future(미래)지향적핵심인재육성을 위한 SuccessionPlan - 핵심인재 육성을 위한 Succession Plan
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작성일 22-10-18 21:25
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즉, 장기적으로 기업의 전략(strategy)적 goal(목표) 를 달성하기 위해 필요한 key point(핵심) 인재를 체계적으로 육성하고 개발한다는 보다 폭넓은 개념(槪念)이다.
두번째 效果(효과)는 직무공백에 따른 업무 …(생략(省略))
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future(미래)지향적핵심인재육성을 위한 SuccessionPlan
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첫번째 效果(효과)는 언제라도 key point(핵심) 사업에 투입할 수 있는 인력을 양성하고 전문적인 지식과 리더십을 확보하는 등 차세대 리더의 육성이 가능하다는 것이다.
이러한 Succession Plan은 여러 가지 다양한 기대效果(효과)를 가져온다.
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설명
key point(핵심) 인재 육성을 위한 Succession Plan
1. 목적 및 필요성(必要性)
Succession Plan이란 장기적인 관점에서 조직의 주요 직위(Key Position)의 승계와 key point(핵심) 인력에 대한 경력개발의 效果(효과)적 운영을 위한 계획이라고 할 수 있다 이러한 Succession Plan은 future 의 경영을 책임질 차세대 Top Manager의 체계적 육성과 현재 혹은 future 의 주요 직위를 담당할 승계 후보자(Successor Candidates)를 선발하는 데에 그 목적이 있다
GE의 후계자 양성 호로그램은 이러한 Succession Plan의 예라고 할 수 있으며, 국내 기업에서도 예비경영자 Pool을 구축하고, 주요 보직에 대한 관리 등 초보적인 수준의 Succession Plan을 실시하고 있기도 하다.
최근 여러 기업에서 key point(핵심) 인재 육성을 위한 대안으로 Succession Plan에 대한 관심이 높아지고 있다 즉, 급변하는 경영environment 속에서 지속적인 경쟁력 확보를 위해서는 key point(핵심) 인재의 발굴, 육성, 유지, 활용 등이 중요하기 때문일것이다 Succession Plan은 key point(핵심) 인재를 위한 CDP(경력개발제도)라고 할 수 있다
2. 개념(槪念) 및 기대效果(효과)
Succession Plan은 key point(핵심) 직위(Position)별로 유능한 인재(High Performance Leader)를 조기에 발굴하여, 이들의 역량을 개발하고, 육성하며, 배치하는 등 일련의 종합적인 key point(핵심) 인재 개발활동의 개념(槪念)으로 볼 수 있다 이것은 단순히 승진이나 공백을 메우는 배치와는 다른 차원의 개념(槪念)이다.
